г. Ульяновск, ул. Андрея Блаженного (быв.Энгельса), д.21, 2 этаж
8 (917) 630 1175
Позвоните нам!

Управление персоналом очно - заочная форма обучения.

Оставьте заявку на обучение со скидкой прямо сейчас!


Нажимая «Оставить заявку»,
вы принимаете условия передачи данных

1Поступление

Заключаем договор, в офисе или дистанционно

2Оплата

Вносится предоплата от 50% стоимости курса или вся стоимость

3Обучение

Вы получаете знания, а затем на живой практике превращать их в навыки.

4Экзамен

После экзамена, вы получаете подтверждающий документ.

Наши преимущества перед другими курсами

Небольшие группы по
5-6 человек

Проверенные педагоги-практики со стажем

Актуальные программы обучения

Практика 90% времени обучения

Работаем не на поток, а на качество

Учебная программа курса «Управление персоналом очно - заочная форма обучения.»

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии.

Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов. 

2. Трудовой кодекс Российской Федерации.

Трудовые права и обязанности работников. Трудовой договор (контракт). Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов. Приказы по личному составу. 

3. Структурный приказ по предприятию.

Порядок приема на работу. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения. 

4. Оценка исполнения работы.

Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы. Трудовая дисциплина. Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда. Труд женщин: гарантии и льготы. 

5. Порядок ведения трудовых книжек работников.

Оформление иных кадровых документов, их учет. 

6. Новые трудовые книжки. Постановление о новых трудовых книжках. 

7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.

Формирование и ведение личных дел. Подготовка документов к архивному хранению. 

8. Трудовые споры.

Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду. Порядок рассмотрения трудовых споров в суде. 

9. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры.

10. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

Новые периодические кадровые издания. WEB-сайты. Профессиональная базовая литература.

 

Современные методы управления персоналом.


11. Информационные возможности современных персонал-технологий.

11.1. Новые периодические кадровые издания.

11.2. WEB-сайты.

11.3. Профессиональная литература. 

12. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом. 

13. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптация новых сотрудников. 

14. Оценка работы персонала.

14.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.

14.2. Методы оценки эффективности.

14.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

14.4. Аттестационные собеседования. 

15. Обучение персонала.

15.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.

15.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении.

15.3. Современные технологии обучения персонала. 

16. Мотивация труда.

16.1. Понятие мотивации.

16.2. Основные потребности человека.

16.3. Основные принципы трудовой мотивации.

16.4. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели.

16.5. Создание мотивирующей рабочей среды.

16.6. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

16.7. Оценка эффективности и совершенствования системы стимулирования труда. 

17. Организационная культура.

17.1 Понятие и типология организационной культуры.

17.2 Пути формирования, ошибки при формировании.

17.3 Оценка эффективности управления организационной культурой. 

18. Организационная приверженность.

18.1Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.

18.2 Изучение и оценка.

18.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников. 

19. Психология влияния. 

20. Конфликтные отношения. Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.

     1С:Зарплата и управление персоналом 8

1. Введение.

Функциональные возможности программы. Элементы администрирования программой.

2. Объекты программы и технология работы с ними.

Справочники и Регистры. Документы и Журналы документов. Основные и дополнительные начисления. Отчеты и Обработки.

3. Ввод первоначальных сведений о наших организациях.

Загрузка адресных классификаторов. Заполнение справочник «Организации». Ввод информации, связанной со справочником «Организации». Учетная политика по персоналу организации. Формирование списка должностей в соответствии с ОКПДТР.

4. Графики работы и штатное расписание.

Настройка производственного календаря. Несменные графики полного и сокращенного рабочего времени. Многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени. Гибкие графики (по табелю) рабочего времени. Формирование штатного расписания организаций.

5. Прочие необходимые сведения.

Подсистемы регламентированного учета кадрами. Кадровые и прочие классификаторы. Формирование списка физических лиц и сведений о них. Свойства и категории физических лиц. 
6. Базовые операции по учету кадрами в организации.

Заключение трудовых договоров. Регистрация приказов о приеме на работу. Кадровые перемещения и увольнения сотрудников.

7. Регистрация занятости работников организации.

Учет отпусков и командировок. Учет больничных листов. Учет отсутствия работника на работе по другим причинам. Возврат на работу.

8. Управление отпусками.

Планирование и формирования графика отпусков. Регистрация отпусков на основании графика отпусков.

9. Отчеты и унифицированные формы

 

Фото с курсов


Описание курса

Эффективность работы любого предприятия или компании в первую очередь зависит от того, насколько . грамотно подобран персонал. Сотрудники должны умеет решать именно те задачи, которые ему поставлены, их КПД должен быть высок это весьма выгодно предприятию и хорошо оцениваемая заслуга менеджера по персоналу. Не последнюю роль играет психологический микроклимат в коллективе, совместимость сотрудников небольшого предприятия или отдельных подразделений крупной компании. Прием на работу компетентных сотрудников, их адаптация, грамотная мотивация, создание команды единомышленников нацеленных на результат все эти факторы обеспечат движение вперед и процветание всей компании в целом. Это лишь основные моменты взвешенной кадровой политики, которую должны проводить высококвалифицированные менеджеры по персоналу. Курсы менеджеров по персоналу в Ульяновске - это ваш шанс, если хотите быть в обойме незаменимых, хорошо оплачиваемых менеджеров компании вы хотите стать хорошим кадровиком или менеджером HR. Если вы руководитель и планируете направить на курсы повышения квалификации менеджеров по персоналу, то, как нельзя лучше это можно сделать в Центре Делового Профессионального Образования. Основная цель курсов менеджеров по персоналу подготовка специалистов,безупречно владеющих всеми требованиями, предъявляемых Трудовым Кодексом (ТК) и Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации. Наши преподаватели с солидным «кадровым» прошлым научат слушателей правилам кадрового документооборота и правилам юридического обоснования кадровых решений руководителей предприятий различных организационно-правовых форм. Курсы менеджеров по персоналу работают в нашем центре уже не один год. За это время мы подготовили большое количество успешных персоналистов, которые трудятся как в различных компаниях города , в том числе и на предприятиях-гигантах. Наши преподаватели курсов менеджеров по персоналу не только теоретики, но и практики; каждый отработал в должности менеджера по персоналу не один год. Ведь только практика дает знание тонкостей и нюансов профессии, которыми нельзя овладеть, имея лишь теоретическую подготовку . На курсах менеджеров по персоналу мы работаем с самой современной законодательной базой. Обучение заканчивается обязательным зачётом и выдачей документа установленного образца.

Отзывы на курс «Управление персоналом очно - заочная форма обучения.»

Оставить отзыв
Войдите, чтобы оставить отзыв.
Еще нет отзывов, оставьте первый.

Групповое обучение (252 часов)

Вечер, выходной 35 000 ₽
Утро, день 35 000 ₽
Юридическим лицам 40 000 ₽

Индивидуальное обучение (252 часов)

Полный курс 70 000 ₽

Оставьте заявку на обучение со скидкой прямо сейчас!


Нажимая «Оставить заявку»,
вы принимаете условия передачи данных

Свяжитесь с нами

Мы в мессенджерах:

Приходите в офис

г. Ульяновск, ул. Андрея Блаженного (быв.Энгельса), д.21, 2 этаж

пн-пт 9:00-21:00; сб 10:00-14:00; вс выходной