г. Ульяновск, ул. Андрея Блаженного (быв.Энгельса), д.21, 2 этаж
8 (917) 630 1175
Позвоните нам!

Управление персоналом очно - заочная форма обучения.

Оставьте заявку на обучение со скидкой прямо сейчас!


Нажимая «Оставить заявку»,
вы принимаете условия передачи данных

1Поступление

Заключаем договор, в офисе или дистанционно

2Оплата

Вносится предоплата от 50% стоимости курса или вся стоимость

3Обучение

Вы получаете знания, а затем на живой практике превращать их в навыки.

4Экзамен

После экзамена, вы получаете подтверждающий документ.

Наши преимущества перед другими курсами

Небольшие группы по
5-6 человек

Проверенные педагоги-практики со стажем

Актуальные программы обучения

Практика 90% времени обучения

Работаем не на поток, а на качество

Учебная программа курса «Управление персоналом очно - заочная форма обучения.»

 

1.        Кадровое делопроизводство в организации  

-Нормативно-правовая база.  

-Локальные нормативные акты организации.  

-Организационная структура  

-Штатное расписание.  

2.Прием на работу  

- Прием на работу российских граждан  

- Прием на работу иностранных граждан  

- Прием на работу по совместительству  

- Прием на работу бывшего сотрудника  

- Прием на работу по срочному трудовому договору  

3. Оформление переводов сотрудников на дистанционную (удаленную) работу  

1. Перевод и перемещение сотрудника  

2. Увольнение сотрудника  

3. Индексация заработка  

4. Приостановление действия трудового договора с мобилизованным сотрудником  

5. Возобновление действия трудового договора с мобилизованным сотрудником  

6. Учет персональных данных  

- учет персональных данных работника для оформления личной карточки (форма  Т-2)  

- Учет ученых степеней и званий научных, научно-педагогических работников  

- Учет стажей общего характера  

- Учет стажа работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях  

4.      Учет отпусков  

- Виды отпусков  

- Учет права на отпуск, ввод и расчет остатков отпусков  

- График отпусков  

- Приказ на отпуск  

5.  Учет рабочего времени  

- Организация учета рабочего времени  

- Табель учета рабочего времени  

6.  Настройка графиков работы  

- Настройка производственного календаря  

- Настройка графиков работы: общие вопросы  

- Графики нормальной продолжительности рабочего времени  

- Графики работы для сокращенной продолжительности рабочего времени  

- Графики работы для неполного рабочего времени  

- Графики сменной работы  

- Индивидуальный график работы  

7.  Воинский учет  

- Настройки для ведения воинского учета сотрудников  

-  Карточка учета организации (форма  18)  

- Сведения о приеме или увольнении сотрудников  

- Листок сообщения и сведений об изменении данных сотрудника  

- Список граждан для сверки с военкоматом  

- Ведение учета бронирования сотрудников  

- Карточка гражданина, подлежащего воинскому учету (форма  10)  

- Список граждан, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет  

- Сведения о гражданах, которые уже состоят на воинском учете, а также о гражданах, которые обязаны состоять, но не состоят  

- Список граждан мужского пола в возрасте 15 и 16 лет  

8.     Оформление направления сотрудника в служебную командировку  

9.       Регистрация или отмена заявления о выборе способа ведения трудовой книжки  

10.  Сведения о трудовой деятельности, предоставляемые работнику работодателем (форма СТД-Р)  

11.  Личный кабинет сотрудника в программе «1С:ЗУП 8»  

11.1. Введение.  

Функциональные возможности программы. Элементы администрирования программой.  

11.2. Объекты программы и технология работы с ними.  

Справочники и Регистры. Документы и Журналы документов. Основные и дополнительные начисления. Отчеты и Обработки.  

11.3. Ввод первоначальных сведений о наших организациях.  

Загрузка адресных классификаторов. Заполнение справочника «Организации». Ввод информации, связанной со справочником «Организации». Учетная политика по персоналу организации. Формирование списка должностей в соответствии с ОКПДТР.  

11.4. Графики работы и штатное расписание.  

Настройка производственного календаря. Несменные графики полного и сокращенного рабочего времени. Многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени. Гибкие графики (по табелю) рабочего времени. Формирование штатного расписания организаций.  

11.5. Прочие необходимые сведения.  

Подсистемы регламентированного учета кадрами. Кадровые и прочие классификаторы. Формирование списка физических лиц и сведений о них. Свойства и категории физических лиц.

11.6. Базовые операции по учету кадрами в организации.  

Заключение трудовых договоров. Регистрация приказов о приеме на работу. Кадровые перемещения и увольнения сотрудников.  

11.7. Регистрация занятости работников организации.  

Учет отпусков и командировок. Учет больничных листов. Учет отсутствия работника на работе по другим причинам. Возврат на работу.  

11.8. Управление отпусками.  

Планирование и формирования графика отпусков. Регистрация отпусков на основании графика отпусков.  

11.9. Отчеты и унифицированные формы  

12.                 Судебная практика по трудовым спорам

 

 

Современные методы управления персоналом.


11. Информационные возможности современных персонал-технологий.

11.1. Новые периодические кадровые издания.

11.2. WEB-сайты.

11.3. Профессиональная литература. 

12. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом. 

13. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптация новых сотрудников. 

14. Оценка работы персонала.

14.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.

14.2. Методы оценки эффективности.

14.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

14.4. Аттестационные собеседования. 

15. Обучение персонала.

15.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.

15.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении.

15.3. Современные технологии обучения персонала. 

16. Мотивация труда.

16.1. Понятие мотивации.

16.2. Основные потребности человека.

16.3. Основные принципы трудовой мотивации.

16.4. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели.

16.5. Создание мотивирующей рабочей среды.

16.6. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

16.7. Оценка эффективности и совершенствования системы стимулирования труда. 

17. Организационная культура.

17.1 Понятие и типология организационной культуры.

17.2 Пути формирования, ошибки при формировании.

17.3 Оценка эффективности управления организационной культурой. 

18. Организационная приверженность.

18.1Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.

18.2 Изучение и оценка.

18.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников. 

19. Психология влияния. 

20. Конфликтные отношения. Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.

     1С:Зарплата и управление персоналом 8

1. Введение.

Функциональные возможности программы. Элементы администрирования программой.

2. Объекты программы и технология работы с ними.

Справочники и Регистры. Документы и Журналы документов. Основные и дополнительные начисления. Отчеты и Обработки.

3. Ввод первоначальных сведений о наших организациях.

Загрузка адресных классификаторов. Заполнение справочник «Организации». Ввод информации, связанной со справочником «Организации». Учетная политика по персоналу организации. Формирование списка должностей в соответствии с ОКПДТР.

4. Графики работы и штатное расписание.

Настройка производственного календаря. Несменные графики полного и сокращенного рабочего времени. Многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени. Гибкие графики (по табелю) рабочего времени. Формирование штатного расписания организаций.

5. Прочие необходимые сведения.

Подсистемы регламентированного учета кадрами. Кадровые и прочие классификаторы. Формирование списка физических лиц и сведений о них. Свойства и категории физических лиц. 
6. Базовые операции по учету кадрами в организации.

Заключение трудовых договоров. Регистрация приказов о приеме на работу. Кадровые перемещения и увольнения сотрудников.

7. Регистрация занятости работников организации.

Учет отпусков и командировок. Учет больничных листов. Учет отсутствия работника на работе по другим причинам. Возврат на работу.

8. Управление отпусками.

Планирование и формирования графика отпусков. Регистрация отпусков на основании графика отпусков.

9. Отчеты и унифицированные формы

 

Фото с курсов


Описание курса

Эффективность работы любого предприятия или компании в первую очередь зависит от того, насколько . грамотно подобран персонал. Сотрудники должны умеет решать именно те задачи, которые ему поставлены, их КПД должен быть высок это весьма выгодно предприятию и хорошо оцениваемая заслуга менеджера по персоналу. Не последнюю роль играет психологический микроклимат в коллективе, совместимость сотрудников небольшого предприятия или отдельных подразделений крупной компании. Прием на работу компетентных сотрудников, их адаптация, грамотная мотивация, создание команды единомышленников нацеленных на результат все эти факторы обеспечат движение вперед и процветание всей компании в целом. Это лишь основные моменты взвешенной кадровой политики, которую должны проводить высококвалифицированные менеджеры по персоналу. Курсы менеджеров по персоналу в Ульяновске - это ваш шанс, если хотите быть в обойме незаменимых, хорошо оплачиваемых менеджеров компании вы хотите стать хорошим кадровиком или менеджером HR. Если вы руководитель и планируете направить на курсы повышения квалификации менеджеров по персоналу, то, как нельзя лучше это можно сделать в Центре Делового Профессионального Образования. Основная цель курсов менеджеров по персоналу подготовка специалистов,безупречно владеющих всеми требованиями, предъявляемых Трудовым Кодексом (ТК) и Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации. Наши преподаватели с солидным «кадровым» прошлым научат слушателей правилам кадрового документооборота и правилам юридического обоснования кадровых решений руководителей предприятий различных организационно-правовых форм. Курсы менеджеров по персоналу работают в нашем центре уже не один год. За это время мы подготовили большое количество успешных персоналистов, которые трудятся как в различных компаниях города , в том числе и на предприятиях-гигантах. Наши преподаватели курсов менеджеров по персоналу не только теоретики, но и практики; каждый отработал в должности менеджера по персоналу не один год. Ведь только практика дает знание тонкостей и нюансов профессии, которыми нельзя овладеть, имея лишь теоретическую подготовку . На курсах менеджеров по персоналу мы работаем с самой современной законодательной базой. Обучение заканчивается обязательным зачётом и выдачей документа установленного образца.

Отзывы на курс «Управление персоналом очно - заочная форма обучения.»

Оставить отзыв
Войдите, чтобы оставить отзыв.
Еще нет отзывов, оставьте первый.

Групповое обучение (252 часов)

Вечер, выходной 37 000 ₽
Утро, день 37 000 ₽
Юридическим лицам 40 000 ₽

Индивидуальное обучение (252 часов)

Полный курс 70 000 ₽

Оставьте заявку на обучение со скидкой прямо сейчас!


Нажимая «Оставить заявку»,
вы принимаете условия передачи данных

Свяжитесь с нами

Мы в мессенджерах:

Приходите в офис

г. Ульяновск, ул. Андрея Блаженного (быв.Энгельса), д.21, 2 этаж

пн-пт 9:00-20:00; сб 10:00-14:00; вс выходной